رویکردی جدید برای مدیریت ریسک سازمانی


اعتبار: Pixabay / دامنه عمومی CC0

در حالی که برخی از سازمان‌ها می‌توانند به رویدادهای غیرمنتظره واکنش نشان دهند، که می‌تواند از فناوری‌های مخرب و افزایش رقابت گرفته تا رویدادهای شدید آب و هوایی و بلایای مرتبط با آب و هوا باشد، اکثر آنها نمی‌توانند و چالشی ندارند. بنابراین چگونه می توانیم به طور موثر با دنیای پیچیده و نامطمئن برخورد کنیم؟

در مواجهه با شرایط تجاری نامشخص و غیرقابل پیش‌بینی، که به طور منظم باعث رسوایی‌های بزرگ شرکتی می‌شود، تمرکز بیشتری بر مدیریت ریسک و گزارش‌دهی وجود دارد که ناشی از انتظارات عمومی، الزامات نظارتی و ابتکارات قانون شرکت‌ها است.

در حمایت از این امر، انجمن‌های حرفه‌ای و سیاست‌گذاران مختلف اتخاذ مدیریت ریسک شرکتی (ERM) – به ویژه چارچوب COSO و ISO 31000 را توصیه می‌کنند. دستورالعمل‌ها و استانداردهای ERM می‌توانند برای کمک به شرکت‌ها در شناسایی و شناسایی مقابله فعالانه با ریسک‌ها و فرصت‌ها ارزشمند باشند. .

اما آیا این برای مقابله با زمینه های تجاری پیچیده و پرخطر بین المللی کافی است؟ این مسائل کلیدی در یک مقاله تحقیقاتی پیشگامانه جدید منتشر شده در برنامه ریزی بلند مدت.

بر اساس داده های منحصر به فرد از نظرسنجی از 500 شرکت بزرگ در دانمارک، یک مطالعه تحقیقاتی جدید از دانشکده بازرگانی کپنهاگ اثرات اتخاذ چارچوب های ERM را بررسی می کند. و به عنوان چیزی جدید، این مطالعه اثربخشی مدیریت ریسک را در رابطه با فرآیندهای تصمیم گیری استراتژیک داخلی تجزیه و تحلیل می کند.

“این اولین مطالعه در نوع خود است که تصویر سازمانی کامل تری از اثرات مدیریت ریسک ارائه می دهد. ما دریافتیم که پیگیری یک تلاش استراتژیک عمده برای دستیابی به اثرات مثبت اتخاذ شیوه های رسمی برای مدیریت ریسک در شرکت ضروری است.” پروفسور توربن جول اندرسن از گروه اقتصاد بین الملل، دولت و تجارت در مدرسه بازرگانی کپنهاگ می گوید.

روش های موثر برای مقابله با ریسک

یافته‌ها نشان می‌دهد که پرداختن به شرایط نامطمئن کسب‌وکار جهانی به چیزی بیش از اجرای چارچوب‌های ERM رسمی نیاز دارد – تعهد سازمانی گسترده‌تری مورد نیاز است. این مطالعه نشان می‌دهد که رهبران شرکت‌ها و سیاست‌گذاران عمومی باید متعهد شوند که عمیق‌تر درباره راه‌های مؤثرتر برای مقابله با خطرات آینده زمان ما، که مملو از عدم قطعیت‌ها و عوامل ناشناخته هستند، فکر کنند.

زمانی که تحولات واقعی ما را غافلگیر می کند و تصمیم گیرندگان سازمانی باید با اثرات رویدادهای غیرمنتظره – مانند بیماری های همه گیر و اثرات آب و هوایی مقابله کنند – دستورالعمل ها و اقدامات رسمی مبتنی بر کنترل کافی نیست. پروفسور آندرسن می گوید: آنها راحت هستند و به ما احساس امنیت می دهند، اما احساس امنیت کاذبی می دهند.

این مطالعه استدلال می‌کند که راه‌حل‌های آینده به ترکیبی از پاسخ‌های سریع با ارزیابی‌های مداوم از پیشرفت‌ها و راه‌حل‌های قابل اجرا نیاز دارند. پروفسور اندرسن افزود: «شرکت‌هایی که اجازه پاسخ‌های محلی را می‌دهند و در برنامه‌ریزی استراتژیک برای ارزیابی رویدادهای ناگهانی مشارکت می‌کنند، عملکرد قابل‌توجهی بهتر از شرکت‌هایی دارند که فقط چارچوب‌های رسمی ERM را می‌پذیرند».

نتایج مثبت از اجرا

این مطالعه نشان داد که پایبندی به اصول ERM با نتایج مثبت همراه بوده است، اما این اثرات به طور قابل توجهی توسط پاسخ های غیرمتمرکز و ملاحظات استراتژیک مرکزی هدایت می شود.

بنابراین، اتخاذ شیوه های مدیریت ریسک رسمی برای مقابله با رویدادهای ریسک آتی کافی نیست. پروفسور اندرسن گفت، در عوض، توانایی مقابله موثر با شرایط نامشخص و نامطمئن به واکنش‌های محلی و تحلیل استراتژیک مداوم بستگی دارد.

این مطالعه سیاستمداران را ترغیب می‌کند تا فعالانه درباره نحوه برخورد با موقعیت‌های خطرآفرین که مهم‌ترین آنها از انتظارات قبلی و سناریوهای خیالی فراتر خواهد رفت، فکر کنند. وی افزود: «تنها راه برای یافتن راه‌حل‌های قابل دوام جدید از طریق آزمایش یا اقدام سریع از طریق واکنش‌های محلی است که می‌تواند راه را به سمت یک جهت استراتژیک سازگار هدایت کند.»

پروفسور اندرسن نتیجه گیری می کند: “نیاز به پاسخ های ریسک متنوع تری برای مقابله با رویدادهای غیرمنتظره و شرایط نامطمئن آینده در حال تحول وجود دارد، جایی که رویکردهای رسمی مبتنی بر کنترل می توانند در واقع توانایی ایجاد راه حل های نوآورانه را کاهش دهند.”


شرکت‌ها زمانی بهتر به نظر می‌رسند که کارگران حرفی برای گفتن داشته باشند، حتی اگر این مشارکت به جای واقعیت، لفاظی باشد


اطلاعات بیشتر:
Torben Juul Andersen و همکاران، اثرات مشترک فرآیندهای تعاملی برای ایجاد استراتژی ها و خطوط اقدامات حفاظتی در مدیریت ریسک استراتژیک: یک مطالعه تجربی، برنامه ریزی بلند مدت (2021). DOI: 10.1016 / j.lrp.2021.102164

ارائه شده توسط دانشکده بازرگانی کپنهاگ

نقل قول: A New Approach to Enterprise Risk Management (2022، 11 ژانویه)، بازیابی شده در 11 ژانویه 2022 از https://phys.org/news/2022-01-approach-enterprise.html

این برگه یا سند یا نوشته تحت پوشش قانون کپی رایت است. به جز هرگونه معامله منصفانه به منظور تحقیق یا مطالعه خصوصی، هیچ بخشی بدون اجازه کتبی قابل تکثیر نیست. محتوا فقط برای مقاصد اطلاعاتی ارائه شده است.




https://20khababr.ir
https://afkharebartar.ir
https://akhabarebartar.ir
https://andnews.ir
https://avatefepak.ir
https://baranmajale.ir
https://behtaringam.ir
https://daltek.ir
https://elmitarin.ir
https://fardayeashena.ir
https://forbos.ir
https://foxirani.ir
https://gisoon.ir
https://hodhodirani.ir
https://iranisard.ir
https://kahkashani.ir
https://lasttimes.ir
https://lilaki.ir
https://livejame.ir
https://magirani.ir
https://majaleiranian.ir
https://mervina.ir
https://mineralnews.ir
https://modirezard.ir
https://momon.ir
https://moniseh.ir
https://nationaliran.ir
https://netcrafti.ir
https://news-single.ir
https://newsexpress.ir
https://newslife.ir
https://newsspot.ir
https://newsteen.ir
https://nikmag.ir
https://officemag.ir
https://okaziyon.ir
https://one-news.ir
https://pandamag.ir
https://parsroids.ir
https://patris-fun.ir
https://senatornews.ir
https://seratmag.ir
https://sibala.ir
https://sohanian.ir
https://sosokan.ir
https://tazekhabari.ir
https://technoirani.ir
https://timesirani.ir
https://yamorani.ir
https://yandexkhabari.ir
https://abdoosnews.ir
https://zehnenoandinsh.ir
https://abestanews.ir
https://abtinnews.ir
https://akhbarebartaaar.ir
https://akhbaremaaaa.ir
https://akhbareshomaaa.ir
https://akhshijnews.ir
https://atrinnews.ir
https://atroticnews.ir
https://atshnews.ir
https://bashariatemrooz.ir
https://dastesalamatt.ir
https://dostemansalam.ir
https://elementorsite.ir
https://emrooztafahom.ir
https://ensanedirooooooz.ir
https://etelaresankhabar.ir
https://examplenews.ir
https://fardaalefba.ir
https://gisooyekhabar.ir
https://halohekayatha.ir
https://hashtadonoh.ir
https://hekayatfardayeemaaa.ir
https://honarmandkhabar.ir
https://istgaheshomareyek.ir
https://ketabkhoooon.ir
https://kimyagaaaar.ir
https://markazeakhbar.ir
https://masternewss.ir
https://mohamadrezasite.ir
https://morvarideasia.ir
https://mramins.ir
https://naserinews.ir
https://nasermr.ir
https://newsamins.ir
https://newsatropat.ir
https://newscenterals.ir
https://newsmineral.ir
https://newsouls.ir
https://newspishgamannn.ir
https://newssalam.ir
https://newsshans.ir
https://newsworlds.ir
https://parinews.ir
https://patris-music.ir
https://poshtibannews.ir
https://powernewss.ir
https://recordejadid.ir
https://salamnewws.ir
https://23ncfst.ir/
https://amiran-carpet.ir/
https://armanenergytec.ir/
https://blogenews.ir/
https://blogkhoon.ir/
https://bvfars.ir/
https://charsounews.ir/
https://chsnews.ir/
https://dezfil.ir/
https://dmwebmaster.ir/
https://dota2news.ir/
https://erfanhd.ir/
https://etminan110.ir/
https://faratarazkhabar.ir/
https://farsgardi20.ir/
https://footynews.ir/
https://goto98.ir/
https://ilyarkhabar.ir/
https://ir2khabar.ir/
https://iranalmanac.ir/
https://irandaryafest.ir/
https://khabarehaft.ir/
https://khabarontime.ir/
https://lolsms.ir/
https://maadgig.ir/
https://masoudtb.ir/
https://mp3news.ir/
https://music-ha.ir/
https://nakhlestankhabar.ir/
https://newcharge.ir/
https://news-links.ir/
https://news180.ir/
https://pimn.ir/
https://prmf.ir/
https://pvnews.ir/
https://rejawnews.ir/
https://sahab-co.ir/
https://samanbarg.ir/
https://semanews.ir/
https://shirinonews.ir/
https://soheilesonghor.ir/
https://tacity.ir/
https://taktanews.ir/
https://tarabaranmag.ir/
https://telegram-persian.ir/
https://tfcenter.ir/
https://trika.ir/
https://velninews.ir/
https://vidnaz.ir/
https://wajnews.ir/
https://your-news.ir/
https://zangannews.ir/
https://2016downloadnew.ir/
https://paxsolomusic.ir/
https://daryamedia.ir/
https://andikakhabar.ir/
https://seo-pbn.ir/
https://ghezelwich.ir
https://panaztebtabriz.ir
https://shayna-net.ir
https://kanooneslamshahr.ir
https://raynuts.ir
https://honare2.ir
https://itsama.ir
https://flingpet.ir
https://foreverpro.ir
https://fraeesi.ir
https://gkhabar.ir
https://18amlak.ir
https://pooyesh-khabar.ir
https://matsef.ir
https://photo-land.ir
https://tabarestan118.ir
https://disachain.ir
https://chikaapp.ir
https://mahestan18.ir
https://radyaabkala.ir
https://c-civil.ir
https://saeeed.ir
https://copytops.ir
https://modirsearch.ir
https://shz1music.ir
https://m-khosravi.ir
https://iranhayashi.ir
https://iranian-dress.ir
https://gigblog.ir
https://basitcg.ir
https://mashhadhekmat.ir
https://rahetamin.ir
https://radolyamani.ir
https://bnemati.ir
https://face-wood.ir
https://tourvare.ir
https://centertasisat.ir
https://bidarirafsanjan.ir
https://namahaa.ir
https://30pp.ir
https://script-tabadol-link.ir
https://simayesarbedar.ir
https://pakdashtiha.ir
https://rentacars.ir
https://2019movies.ir
https://ekar24.ir
https://saber-ramezani.ir
https://teb-saharsina.ir

ایندکسر